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今天结合微商团的实际运营细节,给你聊聊微商社群运营那些事儿,希望这些内容对你有价值。
这次微商团城市合伙人见面会之前,运营团队说要把会员进行分类,这样便于后期的管理和运营。因为大家的诉求不一样,所以,运营团队必须要根据大家的需求去提供服务。
他们是能够把微商团城市合伙人当成事业来做的人。对于这一类人,提供赋能的同时,还会有一系列严格的要求。
目的很简单,我们会使用高压的政策,带着大家快速动起来、快速做出来结果。边实践边总结,打造运营模型的同时还要赚到钱。
当然,总部还要拿出来真金白银来补贴这一群人,我们想通过花钱的方式来提升效率。我坚信,重赏之下必有勇夫,一定会有大批的优秀合伙人“跑出来”。
针对这群人,总部提供培训、背书的支持,让这一类人能够在微商团里面得到价值。同时,再进行自我资源的变现。
在变现的这个点上,给你强调一个细节。比如合伙人要给郭司令对接客户,他们只用提供线索就够了,其他所有的事情由郭司令的团队去完成。
因为在郭司令的业务范围之内,合伙人肯定没有我们的人专业。合伙人只是提供一个销售线索,如果业务对接成功,城市合伙人就能拿到一万多的奖金。这是一种怎样的体验?
同样的道理,如果合伙人帮助某个品牌对接代理,也是一样的,只用对接双方认识就够了,如果品牌商搞不定,即便是你参与也是意义不大的。这样会方便促成彼此效率和价值的最大化。
比如有些品牌商、团队老大,他们想要从这里招代理、找品牌商、寻找合作伙伴等等。说白了,就是花钱来买圈子里的资源呢。
一开始的时候,运营团队的人说,要不要拒绝掉这一波人?对于运营方来讲,这一类人好像是没有太大价值的,但对于其他成员来讲,或许就是有价值。
比如有人想进来招代理,他们如果招到了代理,对于那些被他招到的代理来说,不就是得到了好处吗?既然是要做生态,那么,你就必须要容得下生态系统多元的一面。
针对这一类型的人,我们提供培训、辅导,让他们的项目更“安全”。尽可能多地组织线上线下的活动,让他们也参与进来,让更多的人知道他们。
无论哪一类人能够成功,对于运营方来讲,那都是一种成功。
前几天,他们说一个卖鸡蛋的要加入城市合伙人,但他的目的很简单,就是想来到这个圈子混一下,然后把鸡蛋卖给大家。这样也挺好,卖家实现了收益,买家收获了好产品。
不管是组织微商团明星合伙人进行全国巡讲,还是派团队到城市合伙人所在地进行面对面支持、邀请超级IP做巡讲、邀请大咖给大家做培训……
总之,给大家赋能,让大家先“富”起来。无论哪一类人成功了,对于整体来说,都是一种成功。当然,就目前的情况而言,我们肯定是优先支持第一类人的。
只有让微商团的这个大船先成功,大船才能承载更多,其他的人才有机会因此受益。
这几天在微咨询、高手营讲课,我有一种强烈的感受,今天的机会太好了,任何人只要努力就有机会创造奇迹。但这又一个资源整合的时代,能不能成就一番事业,不取决于你的能力,而是你的攒局水平。
你跟谁在一起?这很重要。如果你自己不是一个牛人,那就想办法跟足够牛的人去发生关系,也就够了。
这次微商团城市合伙人见面会之前,运营团队说要把会员进行分类,这样便于后期的管理和运营。因为大家的诉求不一样,所以,运营团队必须要根据大家的需求去提供服务。
- 第一类,是那些有执行力、有态度、有资源、有结果的合伙人。
他们是能够把微商团城市合伙人当成事业来做的人。对于这一类人,提供赋能的同时,还会有一系列严格的要求。
目的很简单,我们会使用高压的政策,带着大家快速动起来、快速做出来结果。边实践边总结,打造运营模型的同时还要赚到钱。
当然,总部还要拿出来真金白银来补贴这一群人,我们想通过花钱的方式来提升效率。我坚信,重赏之下必有勇夫,一定会有大批的优秀合伙人“跑出来”。
- -第二类人是有资源,但还是以自己的事情为核心。
针对这群人,总部提供培训、背书的支持,让这一类人能够在微商团里面得到价值。同时,再进行自我资源的变现。
在变现的这个点上,给你强调一个细节。比如合伙人要给郭司令对接客户,他们只用提供线索就够了,其他所有的事情由郭司令的团队去完成。
因为在郭司令的业务范围之内,合伙人肯定没有我们的人专业。合伙人只是提供一个销售线索,如果业务对接成功,城市合伙人就能拿到一万多的奖金。这是一种怎样的体验?
同样的道理,如果合伙人帮助某个品牌对接代理,也是一样的,只用对接双方认识就够了,如果品牌商搞不定,即便是你参与也是意义不大的。这样会方便促成彼此效率和价值的最大化。
- 第三类人是想要来微商团这里找资源的。
比如有些品牌商、团队老大,他们想要从这里招代理、找品牌商、寻找合作伙伴等等。说白了,就是花钱来买圈子里的资源呢。
一开始的时候,运营团队的人说,要不要拒绝掉这一波人?对于运营方来讲,这一类人好像是没有太大价值的,但对于其他成员来讲,或许就是有价值。
比如有人想进来招代理,他们如果招到了代理,对于那些被他招到的代理来说,不就是得到了好处吗?既然是要做生态,那么,你就必须要容得下生态系统多元的一面。
针对这一类型的人,我们提供培训、辅导,让他们的项目更“安全”。尽可能多地组织线上线下的活动,让他们也参与进来,让更多的人知道他们。
无论哪一类人能够成功,对于运营方来讲,那都是一种成功。
前几天,他们说一个卖鸡蛋的要加入城市合伙人,但他的目的很简单,就是想来到这个圈子混一下,然后把鸡蛋卖给大家。这样也挺好,卖家实现了收益,买家收获了好产品。
不管是组织微商团明星合伙人进行全国巡讲,还是派团队到城市合伙人所在地进行面对面支持、邀请超级IP做巡讲、邀请大咖给大家做培训……
总之,给大家赋能,让大家先“富”起来。无论哪一类人成功了,对于整体来说,都是一种成功。当然,就目前的情况而言,我们肯定是优先支持第一类人的。
只有让微商团的这个大船先成功,大船才能承载更多,其他的人才有机会因此受益。
这几天在微咨询、高手营讲课,我有一种强烈的感受,今天的机会太好了,任何人只要努力就有机会创造奇迹。但这又一个资源整合的时代,能不能成就一番事业,不取决于你的能力,而是你的攒局水平。
你跟谁在一起?这很重要。如果你自己不是一个牛人,那就想办法跟足够牛的人去发生关系,也就够了。